Ang pamamahala ng mga proseso ng paggawa at panlipunan ay isinasagawa ayon sa ilang mga patakaran. Sa modernong Russia, ang pampublikong sektor ng ekonomiya ay nabawasan sa pinakamainam na minimum. Ang konsepto ng pag-unlad ay batay sa prinsipyo ng kalayaan ng negosyo. Ang makasaysayang binuo sistema ng suplay ng kuryente ay nagbibigay ng enerhiya sa parehong pribadong sektor at publiko. Ang pangunahing gawain na pinangangasiwaan ng pamamahala ng kumpanya ng network ay upang matiyak na walang tigil na suplay ng kuryente sa mga mamimili. Sa loob ng higit sa apat na taon, ang Russian Networks ay pinangunahan ni Oleg Mikhailovich Budargin.
Panahon ng pormasyon
Maraming mga taon na pagsasanay ang nakakumbinsi na nagpapatunay na ang mga pinuno ng malakihan ay nagsisimula sa kanilang mga karera mula sa pinakamababang antas. Upang lumago sa post ng punong espesyalista o direktor, kailangang malaman ng batang dalubhasa ang mga intricacies ng nagtatrabaho na propesyon sa una. Si Oleg Budargin, General Director ng Russian Networks, ay nagsimula ng kanyang karera sa polar Norilsk. Maraming tao ang napunta sa lungsod na ito upang kumita ng pera, na tinawag na "para sa isang mahabang ruble." Ang mga teknikal na espesyalista at tagapamahala upang umakyat sa hagdan ng korporasyon. Ipakita ang iyong mga kakayahan, gumawa ng isang karera at masiyahan ang iyong ambisyon.
Ang isang maikling talambuhay ay nagpapahiwatig na si Budargin ay ipinanganak noong Nobyembre 16, 1960 sa Kamchatka sa isang pamilya na nagtatrabaho sa klase. Pagkalipas ng ilang oras, lumipat siya sa Norilsk kasama ang kanyang mga magulang, kung saan siya nagtapos sa high school. Ang karamihan sa populasyon ng may sapat na gulang ay nagtrabaho sa sikat na Pagmimina at Metallurgical Plant. Sa ilalim ng mga kasalukuyang batas, ang mga manggagawa ng halaman ay binigyan ng ilang mga pribilehiyo at kagustuhan. Sa partikular, ang mga mamamayan na nakabuo ng karanasan sa hilaga, ay may pagkakataon na magtayo o makakuha ng pabahay sa katimugang mga rehiyon ng bansa. Mahalagang tandaan na ito ay isang maliit na bahagi lamang ng pag-aalala ng estado para sa nagtatrabaho na lalaki.
Nakatanggap ng isang sertipiko ng kapanahunan, ipinagpatuloy ni Oleg ang kanyang pag-aaral sa isang lokal na institusyong pang-industriya at nakatanggap ng isang dalubhasang edukasyon. Naglingkod siya sa hukbo sa loob ng dalawang taon. Noong 1984 bumalik siya. Nakakuha siya ng trabaho sa tiwala na "Norilskstroy". Nakakuha siya ng trabaho bilang master sa underground work site. Ang mga inhinyero at manggagawa na kinailangang makipag-ugnay kay Budargin tandaan ang kanyang mga katangian sa negosyo, ang kakayahang makahanap ng isang diskarte sa isang tao at ayusin ang isang proseso ng trabaho. Pagkalipas ng tatlong taon, inanyayahan siyang magtrabaho sa partido sa Norilsk City Committee ng CPSU. Matapos ang mga kaganapan sa Agosto ng 1991 sa Moscow, si Oleg Ivanovich ay bumalik sa halaman.
Kapag ang isang alon ng privatization ay dumaan sa bansa, ang Norilsk Combine ay dumaan sa isang mahirap na oras. Sa loob ng mga dekada, ang mga itinatag na ugnayan sa mga mamimili at mga supplier ay naantala. Maging ang mga produkto para sa mga canteens ng pabrika ay kailangang bilhin sa ibang bansa. Ang mga patatas ay dinala mula sa Israel, karne - mula sa Australia. Sa panahong ito mahirap, ipinakita ni Budargin ang kanyang kakayahang kumilos sa labas ng pamantayan. Ang solusyon ay nakapatong sa ibabaw - ang mga lokal na tagapagbalita ng reindeer ay inanyayahan upang makipagtulungan. Ang problema sa pagbibigay ng karne ay sarado sa tatlong araw. Ang isang katulad na pamamaraan na posible upang ayusin ang supply ng mga prutas at gulay.
Sa alon pampulitika
Matapos ang default ng 1998, ang sitwasyon sa ekonomiya ng bansa ay nagpatatag at ang Norilsk MMC ay tumigil sa isang lagnat. Gayunpaman, ang mga problema ay nanatili sa lungsod. Kailangan nilang maalis sa lalong madaling panahon. Noong 2000, si Oleg Budargin ay nakibahagi sa pamamaraan ng halalan para sa post ng pinuno ng pangangasiwa ng lungsod. Siya ay nakakumbinsi na nanalo sa unang pag-ikot, nakakakuha ng higit sa 60% ng boto. Mahirap ang mga gawain sa kanya. Gamit ang naipon na karanasan at koneksyon, tinanggal ng bagong mayor ang pag-igting sa mga pangunahing sektor ng ekonomiya sa lunsod. Pinuri ng mga mamamayan ang kanyang kontribusyon sa pag-stabilize ng sitwasyon.
Matapos ang apat na taon, isang malaking sukat ng pag-ikot ng mga lokal na tauhan ang naganap sa Krasnoyarsk Teritoryo. Bilang resulta ng mga pahintulot, nabuo ang isang bakante para sa post ng pinuno ng administrasyon ng Taimyr Autonomous Region. Ang isang nakaranasang tagapangasiwa ay madaling pumasa sa mga piniling mga filter. Hindi kailangang ipakita ni Budargin ang maraming pagkamalikhain sa post. Ang malawak na teritoryo ng distrito at ang maliit na populasyon ay nagdidikta sa kanilang mga kundisyon. Upang makaakit ng karagdagang mga pondo sa badyet mula sa kahit saan. Sa buong term ng opisina, inihanda ni Oleg Ivanovich ang distrito para sa pagsali sa Teritoryo ng Krasnoyarsk. Ang pamamaraan ay nakumpleto noong 2007 batay sa mga resulta ng pangkalahatang boto.
Kaya mayroong mga pangyayari na naiwan si Oleg Ivanovich nang walang isang post. Walang distrito; walang manguna. Siyempre, ang sitwasyong ito ay hindi maaaring manatili nang walang solusyon sa loob ng mahabang panahon. Sa pamamagitan ng isang utos ni Pangulong Budargin, inilipat siya sa Novosibirsk sa post ng kinatawan ng representante na plenipotentiary sa Siberian Federal District. Pagkalipas ng dalawang taon, siya ay nahalal na chairman ng Lupon ng mga Direktor ng UES Federal Grid Company. Sa posisyon na ito, nagtrabaho si Budargin sa loob ng apat na taon. Pagkatapos ay sumunod ang sumusunod na appointment.
