Ang pang-matagalang pag-aaral ay nagpakita na ang pag-iisip ng isang negosyante at pag-iisip ng isang tagapaglingkod sa sibil ay malaki ang pagkakaiba-iba. Ang pagkakaiba na ito ay lalong kapansin-pansin sa mga sitwasyon sa krisis. Mahusay na pinagsama ni Vladimir Kogan ang aktibidad ng negosyante at serbisyo publiko.
Mga panimulang kondisyon
Ang kakayahang kumita ng isang negosyo ay tinutukoy ng uri ng aktibidad. Ang paggawa ng langis ay nagdudulot ng isang mas mataas na rate ng pagbabalik kaysa sa konstruksiyon. Sa kabila, ang pagbabangko ay mas kapaki-pakinabang kaysa sa pagpino ng langis. Vladimir Igorevich Kogan, pagkatapos ng isang masusing pagsusuri sa sitwasyon sa merkado, ay gumawa ng desisyon ni Solomonovo. Patuloy siyang nakikibahagi sa mga aktibidad ng negosyante sa sektor ng pagbabangko, at nakuha ang pagbabahagi ng mga kumpanya ng langis sa mga nalikom. Walang kriminal o di pangkaraniwan sa mga pagkilos na ito. Sa katunayan, ito ay isang pangkaraniwang mekanismo ng pamilihan.
Ang hinaharap na negosyante ay ipinanganak noong Abril 27, 1963 sa isang ordinaryong pamilya ng Sobyet. Ang mga magulang sa oras na iyon ay nanirahan sa sikat na lungsod ng Leningrad. Nagtrabaho ang aking ama bilang isang inhinyero sa isang planta ng inhinyero. Itinuro ng ina ang mga ekonomiya sa isa sa kanilang mga instituto. Sa edad na preschool, ang isang lola ay nakatuon sa pagpapalaki ng isang anak. Tinuruan niya si Vladimir na sumulat, magbasa at magbilang. Sa paaralan, ang batang lalaki ay nag-aral ng mabuti. Ang kanyang paboritong paksa ay matematika. Matapos ang ikawalong grado, inilipat siya sa isang espesyal na paaralan na may pisikal at matematika na bias.
Aktibidad na propesyonal
Pagkatapos ng paaralan, si Kogan ay kailangang maghatid ng dalawang taon sa hukbo. Bumalik sa sibilyan, nagtapos siya sa Civil Engineering Institute. Sa unang bahagi ng 90s, kapag ang ekonomiya ng bansa ay inilipat sa mga prinsipyo sa merkado, si Vladimir ay isa sa una sa lungsod sa Neva na gumawa ng negosyo. Binuksan niya ang ilang mga tindahan na nagbebenta ng kagamitan sa computer. Ang mga computer at accessories ay ipinadala mula sa Europa at Amerika sa mga presyo ng bargain. Ang pagkakaroon ng binubuo ng kapital sa ganitong paraan, nakuha ni Kogan ang isang bloke ng pagboto ng mga pagbabahagi sa Promstroybank.
Noong 2004, nakatanggap si Vladimir Igorevich ng isang alok na kumuha ng isang responsableng posisyon sa Federal Agency for Construction (Gosstroy). Sa una, kailangan niyang harapin ang pagkumpleto ng isang proteksiyon na dam sa lugar ng Kronstadt. Pagkalipas ng dalawang taon, si Kogan ay inilipat sa Moscow at itinalagang direktor ng Mosmetrostroy. Noong 2012, isang matagumpay na tagapamahala ang pumalit bilang pinuno ng Gosstroy. Ngunit pagkaraan ng anim na buwan, nagpasya siyang umalis sa serbisyo ng sibil at bumalik sa negosyo. Sa oras na iyon, si Kogan ay may-ari ng Neftegazindustriya kumpanya at pangunahing benepisyaryo ng Uralsib Bank.
